当前我国企业库存管理主要存在以下问题：

（二）对存货价值形态管理的忽视

企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全， 箱包库存回收，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够，五金库存回收，市场前景也没有做到合理的预测和分析，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符，差生很大的差距，导致信息的不真实，不能真实反映企业的资产与利润情况。

零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，机械设备回收，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。

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库存是很多企业、甚至是上市公司都会遇到的难题。如何去库存？如何去产能？据库存打折商品不完全统计，截至2015年末，库存积压物资已远超3万亿元。这边库存未处理完，新增的库存又进仓，福建库存回收，造成了资源的巨大浪费，已成为国民经济良好运行的沉重包袱，也拖垮了不少企业。

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